过去还有“分阶段做生意”的救命节奏,很多问题旺季的旺季时候容易被流水盖住 ,可能已经不是饮老淡季没生意了 ,最后某一天才发现 ,板该底盘扎实。醒醒明天研究直播,救命而是旺季太容易替真正的经营问题背锅。
这些事情单独看 ,饮老回头一看 ,板该真正危险的醒醒是 ,
旺季依然值得期待,救命淡季反而最容易看见真相。旺季把生意重新打磨一遍 。饮老
把问题重新找一遍。板该把所有问题都解释成淡季 。醒醒下一个旺季就来了 。
传统旺季变成了一个个零散、今天研究爆品 ,等暑假;暑假后等国庆,而是好生意的时段越来越不稳定、
这些动作现在也还在做 ,
门店高峰已经有些吃不消,装修、一个低效设备每天再损失一点效率,国庆后等春节 。其实反映的是同一件事 :老板开始越来越难根据“下一个旺季”来安排今天的经营 。而是一点一点“漏”死的。什么时候收 ,根本撑不起增长 。等旺季来了就好了。前面的缺口仍然没有补回来 ,很多店能熬过淡季,春节会来 ,怕错过机会;做了,损耗高了一点、效率有漏洞等等,利润就没了。过去那些大家比较熟悉的增长办法 ,不好说。餐饮到底还剩几个旺季 ?没有统一答案。心里开始越来越没底。再把采购、损耗、不是最近生意淡,
现在,等到终于发现不是淡季的问题,也不是缺一次营销 ,每一件都“不至于”,很多本来今天就该面对的问题,人工高一点 ,不只是眼前生意差,叠在一起,至于能不能翻盘,就到处找“妙招”。不至于大动干戈调整战略;设备旧一点 ,国庆会来,产品老了一点、因为对后面的客流有预期。又不知道这波需求到底能持续多久。看起来不同,大致都有一个可以参考的周期。做餐饮最危险的事 ,等下一次机会真的出现时 ,就可以继续拖到国庆 、什么时候放,
会员做了,门店已经错过了调整的窗口期。

△图片来源:图虫创意
新品也是一样 。消费也还会出现新的变化。担心成本进一步抬高;不加 ,
一个旺季落空,谁不盼着旺季 ?暑假、到时候接不住;可如果所谓的旺季只持续几天,
把账重新算一遍。拉复购 ,产品等领域的竞争力真的掉了?
这些问题最容易被忽视 ,还能等下一个。经营节奏开始被打乱。练标准、餐饮的周期 ,到底只是眼前生意淡 ,所有调整都推到“旺季再说”,而是预期一次次落空之后 ,恰恰相反 ,原本准备调整激励、还有心里那点盼头 :再等等,某一个动作能突然把生意拉回来。那些被“淡季”掩盖过去的问题,踏入完全不属于自己的圈子 ,还是服务 、很多店最后卡在一种很拧巴的状态里:既不敢真正往前走 ,所有问题都能用“淡季”两个字解释,平台还会有新的机会,亏几个月,现在越来越难给出特别明确的结果了。哪些产品在赚钱 ,
做到这个地步 ,旺季冲流水、做餐饮的人再熟悉不过了。淡季来了也扛得住。比如出品不稳定、再挺挺 ,
这才是淡季越来越长的真实原因 :不是完全没有好生意,不是什么都不做 。环境、正在变成危险的判断
餐饮生意固然有周期,淡季控成本、厨房设备 、到底是哪一项在持续吃掉利润 ,越来越长,另一方面 ,
不同城市、不同商圈 ,现在投入可能正好赶上;可如果国庆还是不温不火 ,
如果旺季只是把流水拉起来几天,大家更敢上新、淡季人少,
淡季越来越淡、指望周期把生意带回来 ,但不值得依赖。趁现在客人不多,提前增加的产能很快又会变成固定成本。该投的不敢投,
过去做餐饮,
03.“等一等”“挺一挺” ,一个是等妙招 ,现在最尴尬的是 :不做,
02.真正难熬的,有一些曝光;平台活动上了,还是在给一段并不会明显变好的生意继续增加成本 。现在越来越像按天抢生意——周末抢一点,一把就能补回来 。求打赏-->平台大促抢一点 ,到底是在为下一轮增长做准备 ,短暂 、都不是突然死在一个大问题上的 ,后天研究平台新玩法,这个参照没那么稳了 。确实是客流少了,
△图片来源:图虫创意
把团队重新带一遍 。生意还是不温不火。不只是因为生意淡了
这两年经常能听到餐饮老板说一句话:“淡季越来越淡,
餐饮经营真正麻烦的地方恰恰在于 ,
目的不是在淡季创造奇迹 ,
现在 ,
一个是等周期 ,推新品 、低毛利的 ,老板多少知道往哪里使劲。赚够了,
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淡季最麻烦的地方 ,正好练服务 、淡季靠人精出效率。这里多一万人工,有的短一点,平台费用,
对餐饮从业者而言,春节这些旺季一来 ,做会员 、本来就有自己的经营周期。平台活动 。持续的时间也越来越短。到底是市场暂时不好,还是再等等?如果国庆能起来 ,希望某一个想法、比押宝下一个旺季更重要
一年365天 ,门头、十一、利润就没了。到底是等客流回来就能摊薄,要趁这段时间 ,现金回来一点;短视频发了,设备效率低了一点 ,
做餐饮最怕的 ,旺季靠人多撑场面,
真正难熬的并不是淡季本身 ,本质上都是在等一个外部力量替自己破局。是收获,
作者 | 于双江;编辑 | 洪 君;来源 | 红餐网;ID | hongcan18


