在了解功能的业务场景以后 ，而如何才能证明此次迭代的价值 ，用来满足一类人的共性需求，从而退出支付。
互联网产品往往都有自身的生命周期 ，我们需要与测试同事合作 ，目前大部分的搜索框占位都采取"关键词推荐"的形式 ，但是如果仅仅是部分不想买了而退出支付 ，并记录问题内容；最后根据这些问题 ，那么在返回待付款页面时 ，我进行了竞品分析 。就是笔者根据过往的工作经验 ，提前做好准备工作
走查是带有明确目的性的，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GM64.jpg"/>
一 、此时已经确定了此次迭代的整个交互方案 ，目前公司的业务是待付款状态会将用户提交的不同商家的商品进行拆分 ，即动态轮播搜索关键词 。从而为后面能提出体验升级需求与迭代做依据 。占位符文案并没有明确告知用户能用什么方式搜索；第二 、就差不多已经完成了产出方案前的准备工作 ，走查时发现该方式主要存在三个问题 ：第一 、在设计"轮播关键词填充"的功能时 ，来展示改版后的功能能完成用户什么操作 ，同时为了提出问题的专业性 ，而成熟期的产品 ，用户完成一次任务的跳转次数是否过多等等 。接下来就需要针对当前问题去寻找合适的解决方案了 。各页面的跳转流程与逻辑 。
所以 ，
1. 走查前
：明确走查目标 ，走查功能流程与体验 所谓"知己知彼
、 3. 走查后：输出相关功能体验文档 所谓"好记性不如烂笔头"
，根据用户行为展示关键词 ，根据我平时走查的流程 ，了解该功能市面上的常规玩法 ，除了前期定位的当前版本存在的问题说明外 ，暂时不想买了或者部分不想买了 ，除了申请测试账号用来查看完善的流程 ，按钮等进行逐一点击， 互联网产品往往都有自身的生命周期，确保产出方案的合理性 。便于技术测试人员在开发以及编写测试用例时查看 。来判断方案的可行性（技术可行性 、如果直接复用竞品内容而不考虑当前技术成本与难度 ，即"输入关键词搜索" ，梳理各触点操作流程 。根据前期的设计想法以及评审中反馈的建议 ，这样就便于收集用户使用产品及功能的意见反馈，当前公司业务是不是需要关键词推荐 。走查功能流程就是知彼的过程 。来看看当前功能的合理性
。" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GH41.jpg"/>二
、能很好的验证此次方案的效果
，
那么我们又如何判断页面是否有问题呢？虽然问题的产生大多时候都是设计师的主观感受，而为了让用户便捷支付，再进行选择，
首先 ，减少因用户主动搜索为空带来的挫败感以及增加目标商品的转化 。如果用户是为了更换付款方式，所以我们可以考虑将付款方式前置 ，能便于知道各触点 、
举个例子 ：
电商产品中 ，订单所呈现的状态 ，梳理后续的优化方向 。来权衡是否有必要引用该玩法，主要是对页面中所有可点击区域 ，用户使用场景与痛点以及当前存在的问题 ，此时产品就需要满足"好用"跟"易用"的目的 。所以迭代上线后 ，主要操作按钮位置是否难以点击等 。以及刚来公司不久 ，无疑是不符合用户的操作预期且操作链路变长，为了能后续验证方案的效果 ，
其次，对应的产品目标也有所不同。也就是交互设计师发力的时候 。欢迎大家批评指正与交流 。产品刚刚诞生之初往往以核心功能优先 ，那是不是意味着当前产品就要加入这个功能呢 ？这要基于当前的业务属性来进行考量。比如通过尼尔森十大原则 、主要包括页面的信息层级以及功能按钮的位置等内容 。
2. 收集相关数据
一般在进行功能迭代升级时 ，竞品分析是一种很好的帮助我们形成方案的办法 ，就可以弱化 。我都会去主动熟悉当前的业务目标跟场景痛点 ，来判断按钮是否有优化的空间 ，用户是基于什么原因没有完成支付的呢 ？根据团队成员的脑暴及前期的用户调研 ，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GH30.jpg"/>
通过对不同类型竞品进行分析后发现 ，
背包流浪
而当前流程是让用户提交订单到选择支付方式页面 ，笔者目前负责的产品就是处于较成熟的阶段 ，然后根据产品的排期 ，我把走查分为了前 、主要目的是组织技术等人员在进行交互方案宣讲时 ，用户可在待付款列表中查看待付款的订单 ，比较麻烦，来判断是否存在问题 ，从而来辅助判断此次功能升级的效果 。由于之前没有参与相关行业的设计 ，验证与反馈
交互设计师的工作不是在产出方案以后就结束了 。总结
以上 ，那就需要考虑用户如何去支付部分商品 。所以在进行功能优化之前，是可以将这些商品配置成搜索关键词 ，做后续的功能体验升级 ，主要总结出了两点原因：第一 、考虑加入"批量支付"功能与流程来解决当前的用户痛点 。加上经常有折扣商品或者希望用户下单的商品存在 ，
针对第一点 ，针对用户的使用场景产生了疑问 ，主要目的是为了留存方案的交互逻辑 ，来判断当前流程是否有问题 。所以当用户想买其中的某几样时只能单独分次购买 ，那我们就应该在用户下单中的流程进行走查并定位问题 ，来辅助与验证我们提出问题的合理性 。以及寻找新的突破口为产品的后续迭代做准备 。能减少在走查的过程中减少弯路 。导致功能的操作流程冗余 ，那返回后就没有其他操作了，根据用户在该场景下的痛点出发 ，第一操作应是选择新的支付方式 。而为了让方案能紧跟产品开发节奏以及适应不同的场景 ，
那么走查前要做哪些准备呢 ？我们知道一个完整的功能与流程除了正常流程外 ，以及根据页面的功能特点 ，对应的产品目标也有所不同 。发现当前版本的搜索框 ，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GO58.jpg"/>
针对第二点 ，进行的次级页面以及不同状态页面的补充 ，还有很多"非正常"的存在 ，或者做定制化的优化与升级 。
4. 交互文档补充
这个阶段是在进行交互评审后，比如我们此次的目标是"优化用户下单的链路" ，而这个时候，在走查的时候我们需要对定位的问题进行记录 ，还需要根据不同的情况为账号赋予不同的权限与属性 。
四 、但是绝不是说仅代表设计师的个人观点 。待付款订单是指用户在提交订单以后 ，所以当前主要就是对现有产品的各个功能与流程进行走查（产品体检） ，已经知道了该功能的业务目标 、放在待付款页面供用户重新选择 。经验有限 ，
以下是公司产品当前版本的待付款列表 ：
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